|
«Как построить бизнес - систему»
План лекции:
Часть 1. Предпринимательский миф.
Они настолько отравляют себя работой, что не в состоянии увидеть реальность!
П - миф является мифом самого предпринимателя. Из тысяч предпринимателей, мало кого можно назвать настоящим бизнесменом. У многих почти отсутствует видение собственного бизнеса. Азарт преодолевать вершины у них уступил место боязни высоты. Скала уже не является препятствием, которое нужно преодолеть, - лишь бы зацепиться и не упасть. Изнеможение - вот что часто мелькало на их лицах, радостного настроения как не бывало!
Часть 2. Революция готовых решений: взгляд со стороны бизнеса.
Теория систем рассматривает мир как структуру, где все явления взаимосвязаны. И в этой структуре единое целое, чьё состояние нельзя уменьшить до состояния его частей, называется системой.
Стоит задать вопрос о Революции готовых решений и большинство людей просто непонимающе посмотрят на вас. Тем не менее, влияние Революции готовых решений на малый бизнес и бизнес в целом, а также выводы, которые могут быть сделаны на её основе, весомы в той же мере, что и Промышленная революция, Технологическая революция, Информационный взрыв всем знакомые явления в сегодняшнем мире. Их влияние на наши жизни, несомненно. Дело в том, что в основе Революций готовых решений лежит способ ведения бизнеса, который в силах разительно изменить любое малое предприятие, неважно какого размера, от состояния полного беспорядка и неполадок до упорядоченности и обеспечения непрерывного роста. Революция готовых решений и есть то явление, которое даёт нам иллюзорный ключ к развитию выдающегося бизнеса и, в конечном счёте, сбалансированную рабочую модель бизнеса.
Часть 3. Создание работоспособного малого бизнеса.
Спокойное отношение к неудачам - самая характерная особенность компании с высоким уровнем корпоративной культуры, и такое отношение напрямую исходит от топ-менеджмента. Победители должны предпринимать множество попыток, которые иногда приводят к неудачам, иначе организация ничему не научится.
Построение прототипа вашего бизнеса - это непрерывный процесс, развития бизнеса. В его основе лежат три отдельных, хотя и взаимосвязанных процесса, благодаря которым компания будет естественно эволюционировать, а именно: инновации, количественная оценка и порядок.
Часть 4. Заключительная.
План действий... Ваш первый шаг!
Итого: 28 часов
|
