|
План лекции;
Часть 1. Определение конечной цели.
Прежде чем закончить бизнес - план, необходимо определить, что вы хотите получить в будущем. В этой части лекции мы постараемся убедить вас в том, что планирование важно, когда речь идёт о достижении какой-либо цели. Мы поможем вам установить, для кого предназначен ваш план и как в связи с этим рассматривать ваши великие бизнес-идеи. Мы выявим плановые ресурсы, обсудим сам процесс планирования и сведём вместе главные компоненты бизнес - плана. Затем мы изучим ценности компании и определим ваше видение будущего. И, наконец, мы поможем вам отыскать верный путь, определив миссию вашей компании, её бизнес-цели и задачи.
Часть 2. Ваш бизнес: оценим исходные позиции.
Для того чтобы бизнес - план оказался полезным, необходимо кое-что знать о рынке, па котором будет работать ваша компания. Здесь мы поможем вам оценить отрасль и шансы на успех в ней, выявляя благоприятные для компании обстоятельства и источники возможных рисков. Мы также подскажем, как проанализировать возможности и особенности ваших клиентов, чтобы понять, кто они такие, что им нужно и как наилучшим образом их обслужить. А ещё мы поможем вам оценить конкурентов и определить, что нужно для победы.
Часть 3. Оценка перспектив вашей компании.
В этой части мы сосредоточим всё внимание на вашей компании. Мы поможем объективно оценить ваши возможности и ресурсы, ваши сильные стороны (на которые можно делать ставку) и слабые (с которыми придётся бороться). Кроме того, мы подскажем, как выбрать наилучший для вас вид деятельности. Тогда вы поймёте, какие реальные ценности вам стоит предлагать клиентам и в чём заключаются ваши преимущества перед конкурентами. Наконец, мы поможем вам совладать с финансами и согласовать экономический прогноз и бюджет.
Часть 4. Позаботимся о будущем.
Составляя бизнес — план, вы в первую очередь, готовитесь к будущему. Данная часть лекции поможет вам заглянуть в это будущее и подготовиться к переменам. Мы предложим вам несколько стандартных подходов, которые помогут вам стратегически мыслить о будущем, и покажем, как их использовать. Кроме того, мы рассмотрим различные направления роста компании.
Часть 5. Инструментарий плановика.
Ваш бизнес - план не будет хорошим, если вы не заставите его работать. В этой части мы
подскажем, как сделать вашу компанию максимально эффективной. Мы поможем в овладении
навыками, необходимыми для достижения компанией поставленных целей. В конце части мы
приведём пример разработки реального бизнес - плана от начала до конца, так что вам будет на что
равняться.
Часть 6.
Эта часть состоит из напоминаний, советов, наблюдений и предупреждений о том, что следует, а
чего не следует делать при составлении бизнес - плана. Мы охватим весьма обширный материал,
поэтому заглядывайте в него всякий раз, когда вам требуется понять, где вы находитесь и куда
направляетесь.
Итого: 60 часов
|
